12月20日，中核檢修召開“整體·協同 持續改進”2024年大修總結會暨2025年大修動員會，公司總經理部成員、總部各部門負責人、各單位經理部成員、部門負責人、計劃調度人員及2025年各大修經理參加了會議。

各單位發言代表堅持問題導向、結果導向，對本單位2024年度大修橫向內部協同、薄弱環節管控、典型問題復盤、2025年大修管理規劃等做了總結和匯報。

回望2024年，公司全年僅有10天沒有大修生產任務。在公司黨委的正確領導下，公司全體員工上下同欲、勠力同心，以“三個不相信”的決心擁抱10個大修重疊的挑戰，優質高效地完成全年43輪次大修生產任務。

這一年，公司創造性地提出可靠性大修理念(RBO)，各分公司履行10²大修承諾，分解落實“十全十美”大修舉措，讓可靠性大修理念(RBO)在各核電基地落地生花。

這一年，公司上下“整體·協同”，明確總部與分公司功能定位，堅持“總部管總：建體系、定標準、抓監督；分公司：強執行、嚴考核、重實效”，形成合力共同面對大修挑戰。

這一年，公司持續推動管理創新。精細化深耕大修計劃、過程管理，發布大修管控一張表、“899”管控要素、大修周報等，形成適用于公司的大修生產計劃管控體系；利用大修看板、亮燈機制，推進大修“數智化”過程管控；各單位大修日報每日即時共享，在公司內部形成高時效性的經驗反饋體系，針對典型問題采取熱反饋和快排行動；開展穿透式管理，在總部設置大修例會視頻會議室，每日參加分公司大修例會，指導并及時響應分公司的大修需求。

會議主要圍繞大修十個數據、十個亮點、十個問題、十個措施等方面總結了2024年大修經驗和不足，對2025年大修進行了動員部署，會議要求：一是深入剖析問題根源。各單位/各部門要壓實責任，層層分解任務目標，對標管理經驗，深入剖析本單位、本部門的問題，不斷的進行糾偏，持續改進。二是堅定不移地實施“釘子戰術”。將“釘子戰術”嵌入工作的每一個環節，確保精準定位目標、嚴格執行要求。三是持續大力推進湛藍透明的核安全文化。確保所有安全、質量及生產管理信息公開透明，踐行“修核無人見，存心有天知”的檢修工作文化。四是強化目標管理。致力通過設定“零”事故、“零”失誤、“零”偏差、“100%”完成率、“100%”滿意度等目標推進大修管理水平邁上新臺階。五是鑄造檢修精氣神。中核檢修既要修復設備之精良，更要塑造團隊之氣勢，培育深厚之情感，提升全員精氣神，打造檢修“鐵軍”。